“蓝海”一词在当下社会作何解释?
1、所谓“蓝海”，指的是尚未被开发的市场领域，它蕴含着新的需求和高额利润的增长潜力。这一概念与竞争激烈的“红海”形成对比，“红海”中的市场边界已被广泛接受，竞争规则为人所知。在“蓝海”中，企业可以通过创新战略行动独自探索领域，因为竞争规则尚在形成之中。
2、在电商搜索场景中，蓝海词指的是消费者搜索频率较高的词汇。 这类词汇尽管有一定的搜索热度，但供应商较少涉及，竞争程度较低。 利用蓝海词并结合高质量的产品信息，供应商能够迅速提升产品的曝光率和点击率。 当买家使用蓝海词搜索时，通常只能找到少于100个精确匹配的产品，从而降低了竞争。
3、红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
4、所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。
5、在红海领域中击败竞争者始终是重要的。因为红海一直存在，并将始终是现实商业社会的一部分。但随着越来越多的行业出现供大于求的现象时，对市场份额的竞争虽然必要，但已不足以维持良好的业绩增长 。企业需要超越竞争。为了获得新的利润和增长机遇，企业必须开创蓝海。不幸的是，蓝海在很大程度上是未知的。
6、蓝海词的作用展现高：由于蓝海词的搜索量大且竞争度低，供应商的产品能够更容易地获得展现机会。点击高：当买家在搜索结果中看到较少的产品时，他们更有可能点击这些产品以获取更多信息。流量高：蓝海词带来的高展现和高点击将转化为高流量，为供应商的产品带来更多的曝光和潜在客户。
我应该怎样利用“蓝海战略”搞经营?
蓝海战略是企业超越传统的产业竞争、开创全新的市场的企业。
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变，从而创造基于客户的新的市场需求，打出一片新天地。
在蓝海战略逻辑的指导下，你不要把精力放在打败竞争对手上，而要放在全力为企业和消费者创造价值飞跃上，并由此开创无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。
在执行层面，基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”，即：发现先机；率先获得技术标准；产品抢先投放市场；以及在全球市场占据领先地位。 最为关键的是，尹钟龙希望所有管理人员把这种速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。
《蓝海战略》内容概述?
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。
蓝海战略是指企业突破传统红海竞争的束缚，通过创新开辟未被开发的市场空间，实现价值飞跃与竞争脱钩的战略。其核心逻辑与实施路径可概括为以下要点：第一，战略定位的转变：传统竞争（红海）聚焦于打败对手，而蓝海战略将重心转向为客户与企业创造价值。
蓝海战略是由W.Chan Kim和Renee Mauborgne提出的一种商业战略理论。传统的红海战略是在现有市场上与竞争对手激烈竞争，而蓝海战略则是通过创造新的市场空间，避开竞争，实现持续增长。蓝海战略的核心思想是通过创新和创造性思维，发现并开拓未被开发的市场，从而实现企业的长期竞争优势。
近期中国的出行市场大动作不间断，网约车群雄并起，滴滴却一再发生意外事件，却给了其他竞争者一个绝佳的机会进入被滴滴独占已久的出行市场，却也证明一家独占的市场不正常，会激不起业内优化与社会责任的承担；嘀嗒出行从拼车切入市场，终于有了自己的生存之道。
蓝海战略的举例对比
一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。
价值主张：开发出能吸引买方、令买方信服的产品或服务。 2）利润主张：创造一个商业模式，让企业能从该项业务中获利。 3）人员主张：此外，还需要鼓舞为企业工作及与企业合作的人去执行这一战略。 举例：“喜剧救济”慈善募捐机构 价值主张：传统募捐机构使用悲情或骇人的图片，激发人们内疚、怜悯等负面情绪，促使他们捐款。
蓝海战略则是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。当前经济全球化，竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争，形成一片“血腥”的红海。
如果说红海战略是基于产业组织经济学，那么蓝海战略的理论基石则是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
要准确理解蓝海战略的6条路径，一定要明白蓝海战略的本质。蓝海战略并不将竞争作为自己的标杆，它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。【路径一】审视他择产业。他择品的概念要比替代品更广。
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文章不错《蓝海战略实践：在过度竞争市场中开辟新空间（简述过度竞争的对策）》内容很有帮助